http://frisco.cocolog-nifty.com/blog/ このブログは「「ブログ･フリスコ」のミラーサイトを兼ねています。コメント、トラックバックは本家にお願いします。 本家では寄せられたコメントに対してお返事もしています。 どうぞこちらへ→「本家」ブログ･フリスコ　http://frisco.livedoor.biz/ 〒151-053 東京都渋谷区代々木4-40-1-406 特定社会保険労務士　桑原和弘 http://www.frisco-gcs.com ja-JP 2009-12-24T07:48:35+09:00 http://frisco.cocolog-nifty.com/blog/2009/12/7512-615c.html サンタさん、今朝はまだ丸腰です。 ***　***　***　***　***　***... <p>サンタさん、今朝はまだ丸腰です。</p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>クワバラおススメの書籍たちです！</p> <p>元気の出る本棚<br /><a href="http://booklog.jp/users/frisco/front">http://booklog.jp/users/frisco/front</a></p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>（１２月２４日　NIKKEI NET より）</p> <p>東洋シヤッター、早期退職者75人募集　正社員の12％</p> <p>　東洋シヤッターは、早期退職者を募集すると発表した。2010年３月19日時点で50歳以上の正社員を対象に、正社員の約12％となる75人程度の早期退職者を募集する。建設不況で業績が低迷するなか、人件費を削減して経営の立て直しを急ぐ。</p> <p>　募集期間は来年１月25～29日までで、退職日は３月19日とした。退職者には退職金に特別加算金を支給するという。募集結果が分かり次第、特別加算金による特別損失の金額を公表するとしている。また、希望者には再就職の支援もしていく方針という。</p> <p>松屋、希望退職150人　グループの１割強</p> <p>　中堅百貨店の松屋は2010年２月までに、グループ社員約1200人の１割強にあたる計150人の希望退職を募ると発表した。うち本体の百貨店事業では社員の16％、120人を削減。高コスト構造の主因である人件費を圧縮し、不採算店舗の営業縮小とあわせて経営改善を急ぐ。</p> <p>　来年２月28日に実施する希望退職は、松屋単体で120人（社員約750人の16％）、建築内装の子会社で30人（同約190人の16％）を募集。退職金の割り増しや希望者への再就職支援も行う。</p> <p>（ここまで）</p> <p>資本の使い道のひとつである人件費。100円使って100円回収したのでは収益とならず、120円、200円あるいはもっと多い回収の実現を経営者や株主は期待します。</p> <p>その期待がなくなるとき、人件費削減というカードの登場となります。使っても返ってこないんだもの、当然だよね、という理屈もさほど抵抗なく理解できるところです。</p> <p>いろいろな会社さんとお付き合いさせていただく中で感じるのは、社員さんに対し「稼いでこい」という掛け声以外に、人件費の回収方法を身につけていない会社さんが多いなぁ、言ってみれば「もったいない感」。小さな会社さんでは、会社の誰もが「稼ぎ方」をよく知らないままガムシャラに頑張っているように思えることがあります。</p> <p>やれ、やる気だモチベーションだと言われますが、その前に「やり方」を知ることが必要なのです。</p> <p>メリークリスマス。</p> <p>（社長応援団　桑原和弘）</p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>フリスコのメルマガ（略してフリマグ）<br />【フツーの会社が憧れの会社に変わる！会社成長マガジン】</p> <p>登録・解除はこちらから（無料です）<br /><a href="http://www.mag2.com/m/0000262075.html">http://www.mag2.com/m/0000262075.html</a></p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p> </p> <p> </p> ろっく 2009-12-24T07:48:35+09:00 http://frisco.cocolog-nifty.com/blog/2009/12/post-fc12.html ポカポカ陽気で背中が伸びます。 ***　***　***　***　***　***　... <p>ポカポカ陽気で背中が伸びます。</p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>クワバラおススメの書籍たちです！</p> <p>元気の出る本棚<br /><a href="http://booklog.jp/users/frisco/front">http://booklog.jp/users/frisco/front</a></p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>（１２月１７日　NIKKEI NET より）</p> <p>ＮＴＴコムなど、コールセンター職員に初の資格制度</p> <p>　ＮＴＴコミュニケーションズなど13社は、コールセンター職員の初の資格制度を創設する。このほど準備組織を発足。経済産業省の支援も得る。顧客応答業務に必要な知識を体系化し、職員の能力を客観的に把握できるようにする。制度に従って人材を適切に評価、サービス品質の向上や離職率の低下につなげる。</p> <p>　準備組織はＮＴＴコムのほか、ソフトバンクＢＢ、日興コーディアル証券、ソニーカスタマーサービス（東京・大田）、日立電子サービス（東京・港）など、顧客応答の大口需要家企業を中心に構成。コールセンター運営受託会社の参加も今後募る。来年３月をメドに制度の運営団体「日本コンタクトセンター教育検定協会」（仮称）を設立し、資格制度の枠組みを整える。応答員や管理者などの職種ごとに４段階の資格を設定。関連法規の内容など業務上の知識について、６月以降に試験を実施する方針だ。</p> <p>（ここまで）</p> <p>いつの世も「資格ブーム」と呼ばれる盛り上がりが、時に激しく時に静かに巻き起こっています。今はちょっと沈静化？　そうでもないかな？</p> <p>「資格」のいい（と思われる）ところに、資格を保有することで、第三者に対して自分の能力をうまくアピールできる点があります。資格の持つ客観性が説得力を加えます。</p> <p>また、資格を取得するために必要と思われるスキル、能力がある程度明らかであることも見逃せません。受験参考書や各種対策本がなければ資格取得の道はずいぶんと険しいものとなりそうです。</p> <p>この、「必要と思われるスキル、能力がある程度明らかである」という利点を、社内の人材育成に役立てようというのが社内資格制度です。成長したい！　出世したい！　給料増やしたい！　と思っても、「どうやって？」がわからないことには動き出しも鈍くなるというものです。</p> <p>社長の会社では、社員さんが「さらにお客様に喜んでいただく方法」や「自分の給料を増やすための方法」をどの程度理解していますか？</p> <p>（社長応援団　桑原和弘）</p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>フリスコのメルマガ（略してフリマグ）<br />【フツーの会社が憧れの会社に変わる！会社成長マガジン】</p> <p>登録・解除はこちらから（無料です）<br /><a href="http://www.mag2.com/m/0000262075.html">http://www.mag2.com/m/0000262075.html</a></p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p> </p> <p> </p> ろっく 2009-12-17T11:41:19+09:00 http://frisco.cocolog-nifty.com/blog/2009/12/34-a974.html 大阪ベイ・ブルース ***　***　***　***　***　***　 クワバラお... <p>大阪ベイ・ブルース</p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>クワバラおススメの書籍たちです！</p> <p>元気の出る本棚<br /><a href="http://booklog.jp/users/frisco/front">http://booklog.jp/users/frisco/front</a></p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>（１２月１０日　NIKKEI NET より）</p> <p>労組組織率、34年ぶり上昇　パート加入増、雇用者全体が減少</p> <p>　全国の労働組合の推定組織率が今年６月時点で18.5％となり、34年ぶりに上昇に転じたことが10日、厚生労働省の労働組合基礎調査で分かった。前年同期比で0.4ポイントの上昇。厚労省は経済情勢の悪化でパートの労組加入が増加したことに加え、組織率を計算する際の分母となる雇用者数が110万人減少したことが原因とみている。</p> <p>　全国の労組２万6696を対象に６月30日時点の状況を調査。推定組織率は組合員数を雇用者数で割った割合。</p> <p>　組合員数は1007万８千人で前年同期比１万３千人増加した一方で、雇用者数は5455万人で同比110万人減少した。労働組合数は前年より269減った。</p> <p>　パートの組合員数は70万人で同８万４千人増加。増加分のうち５万人強が、パートが多い食品業やサービス業などのＵＩゼンセン同盟への加入者だった。</p> <p>（ここまで）</p> <p>労働組合と聞くと、なんとなく嫌なイメージを持たれる社長さんもいらっしゃるでしょうね。</p> <p>ひとりひとりは力の弱い「労働者」が集まって連帯することで、自分たちのはたらく環境ひいては社会全体を良くしていこうと取り組むのが労働組合の役目だと、私は考えています。</p> <p>このごろは、連帯する、とか、一致団結する、あるいは、協力するといったことを煩わしく感じる人が増えているように感じます。</p> <p>社長さんの多くは、社員さんに対し、メンバーの一員として主体的に関わって欲しいと期待しています。労働組合員としての活動が、主体的であることについての学びにつながるのではないか、そんなことを思いました。</p> <p>（社長応援団　桑原和弘）</p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>フリスコのメルマガ（略してフリマグ）<br />【フツーの会社が憧れの会社に変わる！会社成長マガジン】</p> <p>登録・解除はこちらから（無料です）<br /><a href="http://www.mag2.com/m/0000262075.html">http://www.mag2.com/m/0000262075.html</a></p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p> </p> <p> </p> ろっく 2009-12-11T08:57:13+09:00 http://frisco.cocolog-nifty.com/blog/2009/11/post-4180.html やっと髪を切りにいけそうです！ ***　***　***　***　***　***　... <p>やっと髪を切りにいけそうです！</p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>クワバラおススメの書籍たちです！</p> <p>元気の出る本棚<br /><a href="http://booklog.jp/users/frisco/front">http://booklog.jp/users/frisco/front</a></p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>（１１月２６日　NIKKEI NET より）</p> <p>トヨタ、管理職の冬ボーナスを２割カット</p> <p>　トヨタ自動車は管理職の2009年の冬季賞与（ボーナス）を08年実績に比べて平均で約２割減らす。非組合員である課長級以上の約8700人が対象。組合員のボーナスも大幅減額で決着している。トヨタは早期の黒字化に向けて収益改善を急いでおり、全社をあげた労務費の削減に取り組む。</p> <p>　トヨタの管理職賞与は例年、まず冬季分を支払い、通期の業績を踏まえたうえで夏季分を決めて総額を調整している。急速な業績悪化を受け、08年冬季分は前年比約１割削減、09年夏季分は同約６割減らし、夏・冬合わせた総額は約４割の減額だった。</p> <p>　トヨタの業績は回復基調にあるものの、10年３月期も２期連続の最終赤字を見込んでおり、労務費も一段の抑制が避けられない見通し。</p> <p>（ここまで）</p> <p>私の関与先でも、ボーナスカットに踏み切る会社さんがあります。私の関与先ではありませんが、ボーナス支給のためだけに融資を受ける会社さんもあります。</p> <p>ボーナスについて、受け取る側としては「もらって当たり前」な感覚であることが多いように感じます。ボーナスが減ったり、ゼロだったりした日には「このクソ会社め！」とか「ダメ社長め！」といったセリフが風に乗って社長の耳に届くことも珍しくありません。</p> <p>長い間、「ボーナスは基本給の○か月分」という決め方が主流でしたし、今なおそのように決めている会社さんが圧倒多数かと思われます。この決め方がある種「正解」と考える社長さんも少なくないでしょう。</p> <p>ボーナスって本当に必要でしょうか？　悔しさを隠しつつ微笑んでいる社長の顔を見つめながら考えていました。</p> <p>（社長応援団　桑原和弘）</p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>フリスコのメルマガ（略してフリマグ）<br />【フツーの会社が憧れの会社に変わる！会社成長マガジン】</p> <p>登録・解除はこちらから（無料です）<br /><a href="http://www.mag2.com/m/0000262075.html">http://www.mag2.com/m/0000262075.html</a></p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p> </p> <p> </p> ろっく 2009-11-28T10:56:28+09:00 http://frisco.cocolog-nifty.com/blog/2009/11/post-9dae.html 連休なんですね。お休みは取れそうですか？ ***　***　***　***　***... <p>連休なんですね。お休みは取れそうですか？</p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>クワバラおススメの書籍たちです！</p> <p>元気の出る本棚<br /><a href="http://booklog.jp/users/frisco/front">http://booklog.jp/users/frisco/front</a></p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>（１１月２０日　NIKKEI NET より）</p> <p>「Ｓｕｉｃａ」担当社員、駅中コンビニで１日店員　ＪＲ東</p> <p>　東日本旅客鉄道（ＪＲ東日本）は19日、ＩＣ乗車券「Ｓｕｉｃａ」を担当する部署の社員が、駅の中にあるコンビニエンスストア「ＮＥＷＤＡＹＳ」で１日働いてもらう研修を始めた。朝７時からレジ打ちなどを担当。Ｓｕｉｃａの電子マネー機能が実際にどのように使われているかなどを把握し、今後のＳｕｉｃａの商品開発などに生かすという。</p> <p>　研修は電子マネー事業部に所属する24人の社員全員が対象。こうした研修を実施するのは初めて。19日、20日、24日の３日間のいずれか１日、大崎駅や新橋駅など東京都内の駅にあるコンビニの店頭に立つ。</p> <p>（ここまで）</p> <p>「事件は現場で起きている」は人気刑事ドラマでのセリフです。机上の空論的なものに対する批判精神や反省の念が私の中に沸いてくるのを感じます。</p> <p>システム開発者が、実際に「システムを使っている現場で」自らシステムに触れることでの発見は数も多いし濃度も高いものとなりそうです。かゆいところに手を届かせるためには、自由自在に操れる手を作るよりもかゆいところを探し当てるのが先決でしょう。</p> <p>とは言え、現場を全く知らない立場からの（突拍子もない）アイデアにも価値がないとは言えません。むしろ既成概念や習慣にとらわれない発想が求められているくらいではないでしょうか。</p> <p>現場の人と現場を知らない人の関係が幸せなものであるために何が必要か。じっくり探し当てたいと思います。</p> <p>（社長応援団　桑原和弘）</p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>フリスコのメルマガ（略してフリマグ）<br />【フツーの会社が憧れの会社に変わる！会社成長マガジン】</p> <p>登録・解除はこちらから（無料です）<br /><a href="http://www.mag2.com/m/0000262075.html">http://www.mag2.com/m/0000262075.html</a></p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p> </p> <p> </p> ろっく 2009-11-20T11:25:35+09:00 http://frisco.cocolog-nifty.com/blog/2009/11/post-0891.html 大阪大好き！ ***　***　***　***　***　***　 クワバラおススメ... <p>大阪大好き！</p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>クワバラおススメの書籍たちです！</p> <p>元気の出る本棚<br /><a href="http://booklog.jp/users/frisco/front">http://booklog.jp/users/frisco/front</a></p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>（１１月１９日　NIKKEI NET より）</p> <p>日本航空、従業員の昇格取りやめ</p> <p>　企業再生支援機構に支援を要請中の日本航空は、例年12月１日に実施している従業員の昇格を取りやめる。対象は約200人で年数千万円のコスト削減につながる見込み。政府が多額の公的資金を投入する方向で調整するなか自社でもコスト抑制に取り組む。</p> <p>　日航の同措置は2002年の旧日本エアシステム（ＪＡＳ）との合併以来初めて。具体的には一般職から課長クラス、課長クラスから次長級への昇格を一時的に取りやめる。12月以降も従来の役職のままとなるため、給与水準を抑えられる。</p> <p>（ここまで）</p> <p>公的な支援を受けるんだから昇格取りやめなんて当然だという感想を持つ方も少なくないかも知れません。更には、ＯＢの年金減額もジャンジャンやっちまえ！　な意見もありそうですね。</p> <p>一時期、「会社は誰のものか」という議論が流行ったことがありました。株主のもの、経営者のもの、従業員のもの、顧客のもの、社会のもの。いろいろな意見が交わされました。</p> <p>同じ観点で、会社業績の不振は誰の責任なのか？　ということも考えなくてはならないな、と感じているところです。法律でキチッと決められた責任の範囲もありますし、道義的と言いますか、感情的な折り合いを求められるシーンもあります。</p> <p>（色々な意味での）力に物を言わせた責任のなすりつけ合いだけは避けて欲しいところですね。</p> <p>（社長応援団　桑原和弘）</p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>フリスコのメルマガ（略してフリマグ）<br />【フツーの会社が憧れの会社に変わる！会社成長マガジン】</p> <p>登録・解除はこちらから（無料です）<br /><a href="http://www.mag2.com/m/0000262075.html">http://www.mag2.com/m/0000262075.html</a></p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p> </p> <p> </p> ろっく 2009-11-19T20:19:47+09:00 http://frisco.cocolog-nifty.com/blog/2009/11/post-e9e2.html 終日の雨。久しぶりな気がします。心にも潤いを。 ***　***　***　***　... <p>終日の雨。久しぶりな気がします。心にも潤いを。</p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>クワバラおススメの書籍たちです！</p> <p>元気の出る本棚<br /><a href="http://booklog.jp/users/frisco/front">http://booklog.jp/users/frisco/front</a></p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>私、桑原は一応カープファンです。一応、と書いたのは、ここのところ試合を見る機会も減り、選手の顔と名前と背番号が一致しないような状態で「ファン」と名乗ってよいものか悩ましいことを表しています（笑）</p> <p>この数年は、年に１～２試合ほど神宮球場まで応援に出かけるのがやっとこさ。とは言え、中国新聞社のホームページだけはマメにチェックしています。</p> <p>中国新聞　カープ情報<br /><a href="http://www.chugoku-np.co.jp/Carp/index.html">http://www.chugoku-np.co.jp/Carp/index.html</a></p> <p>11月10日の記事『練習量増でもけが離脱ゼロ　声出し集中や「体幹」強化』のタイトルに目が留まりました。広島カープは「猛練習」のほどが過ぎて年がら年中ケガ人を出していたイメージがあります（イメージです・笑）。</p> <p>記事に「２００５年ごろから他球団に先駆け、体幹トレーニングを取り入れた」とある通り、試合前の球場ではバランスボールを使ってゴロゴロしている（失礼！）選手の姿を見ながら「ああ、あれが体幹トレなのかな」と思っていました。</p> <p>組織のメンバーを強化する、というテーマに対して様々な施策が編み出されては採用されています。「肩、ひじ、ももなど特定部位を痛めることが少なくなった」という体幹トレーニングの手法から、例えばメンバーのメンタル強化のヒントを見つけ出すことができはしないか、そんなことを考えながら来年のカープ躍進を期待しているところです。</p> <p>（社長応援団　桑原和弘）</p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>フリスコのメルマガ（略してフリマグ）<br />【フツーの会社が憧れの会社に変わる！会社成長マガジン】</p> <p>登録・解除はこちらから（無料です）<br /><a href="http://www.mag2.com/m/0000262075.html">http://www.mag2.com/m/0000262075.html</a></p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p> </p> <p> </p> ろっく 2009-11-11T18:37:47+09:00 http://frisco.cocolog-nifty.com/blog/2009/11/2009-2179.html 日曜日の今日は、初代歌のおにいさん、おねえさんにも会ってきました。 ***　**... <p>日曜日の今日は、初代歌のおにいさん、おねえさんにも会ってきました。</p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>クワバラおススメの書籍たちです！</p> <p>元気の出る本棚<br /><a href="http://booklog.jp/users/frisco/front">http://booklog.jp/users/frisco/front</a></p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>１０月３０日に開催された「ワークプレイスラーニング2009」に参加してきました。「職場と学び」「学びにおける個と組織」といったテーマで企業からの事例発表や、事例に対する研究者からの問いかけに触れることのできる催しです。</p> <p>ワークプレイスラーニング2009<br /><a href="http://www.educetech.org/wpl2009/">http://www.educetech.org/wpl2009/</a></p> <p>中原先生のブログ<br /><a href="http://www.nakahara-lab.net/blog/">http://www.nakahara-lab.net/blog/</a></p> <p>開場、入場から本編、終了までのいたるところに「場作り」の工夫（がもたらす効用）を感じることができました。</p> <p>入場時にはウェルカムなムードを演出する音楽が流れていました（「sottebosse」という方々の音楽だったそうです。「羊毛とおはな」の音楽も流していらっしゃったとか）。</p> <p>壇上には「使用上の注意」的なスライドが投影されており、中でも入場した参加者（オーディエンス）に対して投げかけられた「近くの人と自己紹介、名刺交換をお願いします」という具体的リクエストが印象的です。参加して、聞いて、聞いて、聞いて、おしまい、となってはもったいないよね、のメッセージだと受け取りました。</p> <p>そもそも会場である安田講堂自体のムードも独特なものがあって、なんとなく気分が高揚してしまったという人も少なくないように思います。私はかなりアップしてました（笑）。食堂には何度もお世話になりましたが講堂は初めてです。事例発表をなさった方で「安田講堂で講演するのは、迎賓館で宴会するようなものだ」と表現された方がいらっしゃいましたが、まさにそんな感じを（私は発表はしていませんが）ベルベット風味の椅子に座って味わっていました。</p> <p>本編の最初は「お品書き」の説明が中原先生、長岡先生両氏よりありました。お二人とも、私のイメージする学者さんというムードではありません。漫画（アニメ？）の世界から零れ落ちてきた人のような印象です。「お品書き」の説明も、聞いている私たちに「伝わるよう」お話していらっしゃる気がして、さすが「ダイアローグ」の著者だな、と感じました。</p> <p>午前に１ケース、午後２ケースの事例発表がありました。</p> <p>発表の内容、手法、スピーカーのキャラクターすべてが三者三様であることが印象的です。いつの間にか、どこかで見聞きしたような発表が増えていたかもしれないし、私も当たり障りのない発表をしようとしていたかも知れないと、ちょっとドキッとさせられました。奇抜なのが良いというわけではないのですが（笑）</p> <p>事例発表に対して、研究者の立場から問いかけやコメントがあった後、会場の参加者による「対話」の時間が設けられます。私は複数の方（たまたまみなさん企業のお勤めの方）と意見交換させていただく機会を得ました。なるほど、初対面の方と同じテーマについて会話するというのは、話しながら考えをまとめていくうちに新しい発見があったり発見を分かち合ううちに更に新しいアイデアに結びついたりして面白いものです。</p> <p>私は社会保険労務士という立ち位置から考えて、「雇用契約上、自由や自律ってどのように理解すればよいのだろうか？」という疑問が生まれました。今後、じっくり取り組みたいテーマが見つかった感じです。</p> <p>また、参加者の多くが企業の人材開発担当（あるいはそれに近い部署）であったためか、自社の社員の学びについてコメントなさる方が多いように感じました。これについて私は、「そこにいるあなた自身（参加者自身）の学びはどうなっているんだろう？」という興味を持ちましたが時間の関係もあって深く掘り下げるところまでは至りませんでした。次のチャンスを待とうと思います。</p> <p>事例発表の間は、最近ハマり気味のTwitterで実況風につぶやいていました。自分にとってのメモをつぶやきながらの参加はとても楽しかったです。</p> <p>つぶやきの様子はこちら（他の方のつぶやきも見ることができます）<br /><a href="https://twitter.com/#search?q=%23wpl2009">https://twitter.com/#search?q=%23wpl2009</a></p> <p>最後の取りまとめとして「リアルタイム・ドキュメンテーション」というものが披露されました。私が研修等で提供している「振り返りムービー」と趣旨を同じだと感じました。私のは、その日起こったこと（研修のはじめからおわりまで）を短い映像で振り返り、自分の中を整頓してみようというものです。</p> <p>だらだら書いてしまいました。中原先生がよくブログのシメに使われる言葉をマネして終わりたいと思います。</p> <p>そして人生はつづく。</p> <p>（リアルタイム･ドキュメンテーションです）<br />Youtube ワークプレイスラーニング2009<br /><a href="http://www.youtube.com/watch?v=DnB6j6DyKos">http://www.youtube.com/watch?v=DnB6j6DyKos</a></p> <p><a href="http://www.amazon.co.jp/%E3%83%80%E3%82%A4%E3%82%A2%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%82%B0-%E5%AF%BE%E8%A9%B1%E3%81%99%E3%82%8B%E7%B5%84%E7%B9%94-%E4%B8%AD%E5%8E%9F-%E6%B7%B3/dp/4478005672%3FSubscriptionId%3DAKIAIM37F4M6SCT5W23Q%26tag%3Dfrisco-22%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D4478005672"><img class="pict" border="0" hspace="5" alt="ダイアローグ 対話する組織" align="left" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41wWkM6X5HL._SL160_.jpg" /></a><a href="http://www.amazon.co.jp/%E3%83%80%E3%82%A4%E3%82%A2%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%82%B0-%E5%AF%BE%E8%A9%B1%E3%81%99%E3%82%8B%E7%B5%84%E7%B9%94-%E4%B8%AD%E5%8E%9F-%E6%B7%B3/dp/4478005672%3FSubscriptionId%3DAKIAIM37F4M6SCT5W23Q%26tag%3Dfrisco-22%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D4478005672">ダイアローグ 対話する組織</a><br />著者：中原 淳<br />販売元：ダイヤモンド社<br />発売日：2009-02-27<br />おすすめ度：<img alt="3.5" src="http://parts.blog.livedoor.jp/img/usr/cmn/star/3.5.gif" width="64" height="12" /><br /><a title="ダイアローグ 対話する組織" href="http://blog.livedoor.com/review/asin/4478005672/">クチコミを見る</a></p> <p><a href="http://www.amazon.co.jp/%E3%83%AA%E3%83%95%E3%83%AC%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%96%E3%83%BB%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%83%BC-%E4%B8%80%E6%B5%81%E3%81%AF%E3%81%A4%E3%81%AD%E3%81%AB%E5%86%85%E7%9C%81%E3%81%99%E3%82%8B-%E5%85%89%E6%96%87%E7%A4%BE%E6%96%B0%E6%9B%B8-%E4%B8%AD%E5%8E%9F-%E6%B7%B3/dp/4334035280%3FSubscriptionId%3DAKIAIM37F4M6SCT5W23Q%26tag%3Dfrisco-22%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D4334035280"><img class="pict" border="0" hspace="5" alt="リフレクティブ・マネジャー 一流はつねに内省する (光文社新書)" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/316CDL87SyL._SL160_.jpg" /></a><br /><a href="http://www.amazon.co.jp/%E3%83%AA%E3%83%95%E3%83%AC%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%96%E3%83%BB%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%83%BC-%E4%B8%80%E6%B5%81%E3%81%AF%E3%81%A4%E3%81%AD%E3%81%AB%E5%86%85%E7%9C%81%E3%81%99%E3%82%8B-%E5%85%89%E6%96%87%E7%A4%BE%E6%96%B0%E6%9B%B8-%E4%B8%AD%E5%8E%9F-%E6%B7%B3/dp/4334035280%3FSubscriptionId%3DAKIAIM37F4M6SCT5W23Q%26tag%3Dfrisco-22%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D4334035280">リフレクティブ・マネジャー 一流はつねに内省する (光文社新書)</a><br /><a title="リフレクティブ・マネジャー 一流はつねに内省する (光文社新書)" href="http://blog.livedoor.com/review/asin/4334035280/">クチコミを見る</a></p> <p>（社長応援団　桑原和弘）</p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>フリスコのメルマガ（略してフリマグ）<br />【フツーの会社が憧れの会社に変わる！会社成長マガジン】</p> <p>登録・解除はこちらから（無料です）<br /><a href="http://www.mag2.com/m/0000262075.html">http://www.mag2.com/m/0000262075.html</a></p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p> </p> <p> </p> ろっく 2009-11-01T18:23:14+09:00 http://frisco.cocolog-nifty.com/blog/2009/10/10-2467.html ｅラーニング、インフォーマルラーニング。学び方も進化しています。 ***　***... <p>ｅラーニング、インフォーマルラーニング。学び方も進化しています。</p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>クワバラおススメの書籍たちです！</p> <p>元気の出る本棚<br /><a href="http://booklog.jp/users/frisco/front">http://booklog.jp/users/frisco/front</a></p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>（１０月２８日　NIKKEI NET より）</p> <p>最低賃金上昇の影響調査　厚労省、10年度に全国規模で</p> <p>　厚生労働省は最低賃金の引き上げに関する全国初の実態調査を2010年度に実施する方針だ。現在の最低賃金は全国平均で時給713円だが、民主党はマニフェスト（政権公約）で1000円に増額すると明記している。卸売りや流通など各分野の業界団体を通じて、最低賃金を引き上げた場合に経営や雇用、地域経済に及ぼす影響を把握する。</p> <p>　最低賃金は企業が従業員に最低限払わないといけない賃金の水準。最低賃金をめぐる実態調査は海外では事例があるが、国内ではこれまで本格的なものは無かったという。同省は各種業界団体や都道府県の中小企業団体中央会、商工会議所などに協力を依頼する予定。例えば713円から800円に引き上げた場合、どの程度の企業や就労者が対象になるかや、企業の経営や就労者にどのような影響が出るかなどを調べる。</p> <p>（ここまで）</p> <p>最低賃金を考えるとき、時給の人であればとてもシンプルでわかりやすい話となります。時給として約束した金額が最低賃金を上回っていればＯＫですね。</p> <p>月給の場合は、時給に換算して最低賃金と比較することになります。月ぎめのお給料を時給に換算するには「所定労働時間」がわからないことには先に進めません。</p> <p>「所定労働時間」というのは、会社と社員さんの間で交わされた雇用契約の中で決められた「はたらく時間」を指します。例えば、１日について「朝９時始業、午後６時終業、途中で１時間の休憩」と決めた場合には「所定労働時間は８時間」となります。</p> <p>月給ですから「１ヶ月の所定労働時間」は何時間であるか明らかにする必要があります。暦の関係などから、月によって出勤日（所定労働日）の日数が変化しますので、１年間の所定労働日数を１２で割ることで「月平均所定労働日数」を算出、これに１日の所定労働時間をかけたものが「月平均所定労働時間」となります。</p> <p>会社によっては、所定労働時間が何時間なのかを誰も知らないということもあり得るでしょう。最低賃金違反が気になったら、まずは自分たちの所定労働時間が何時間であるか把握する必要があるのです（自分たちがどんな内容の約束を交わしているか知らない人が非常に多いことは本当に嘆かわしいことです）。</p> <p>（社長応援団　桑原和弘）</p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p>フリスコのメルマガ（略してフリマグ）<br />【フツーの会社が憧れの会社に変わる！会社成長マガジン】</p> <p>登録・解除はこちらから（無料です）<br /><a href="http://www.mag2.com/m/0000262075.html">http://www.mag2.com/m/0000262075.html</a></p> <p>***　***　***　***　***　***　</p> <p> </p> <p> </p> ろっく 2009-10-28T15:26:41+09:00 http://frisco.cocolog-nifty.com/blog/2009/10/post-01c9.html ラジオ聞きますか？　中学生の頃は定番のオールナイトニッポンをはじめとして、色々聞... <p>ラジオ聞きますか？　中学生の頃は定番のオールナイトニッポンをはじめとして、色々聞いていましたね。主によるの番組を。<p> 地元人気番組の公開収録に出かけて行っては、なんとか自分の声を電波に乗せようと頑張ってました（カシムラタケアキのサテライトナンバーワン＠広島ローカル）<p> 今はもっぱらポッドキャスティングで楽しんでいます。 キラキラに出演するのが夢です（笑）</p><br /><p><a href="http://www.tbsradio.jp/kirakira/index.html"><img src="http://blog-neta.cocolog-nifty.com/files/n/b/3/b38c3a95fc9592675464180db35a70cc3ae822e6.gif" width="100" alt="" /></a></p><p><strong>ブログネタ:</strong> <a href="http://blog-neta.cocolog-nifty.com/neta/show/YoSpDwlD3m">秋の夜長のおともにラジオ。ラジオって聞いてますか？</a><img src="http://blog-neta.cocolog-nifty.com/neta/count/YoSpDwlD3m" alt="参加数" style="vertical-align: middle ! important;margin: 0 0 0 5px ! important;border: 0px ! important;" /></p> ろっく 2009-10-27T14:58:54+09:00