ファイザー、ＭＲ対象に短縮勤務制度を導入 人材のつなぎ留め狙う

動揺するのは仕方ない。動揺しつつも、しっかりと立っていることが大切。

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（７月３日　NIKKEI NET より）

ファイザー、ＭＲ対象に短縮勤務制度を導入　人材のつなぎ留め狙う

　米系製薬会社のファイザーは医薬情報担当者（ＭＲ）を対象に短縮勤務制度を導入した。介護や育児のために労働時間を減らしたいというニーズがあったことから、本人の申請により柔軟に対応する。医薬品のＭＲは転職が多いことから、優秀な人材のつなぎ留めを狙う。

　新たに導入した「ＭＲ短縮勤務制度」は月に60時間まで勤務時間を短縮できる。原則として午前11時から午後１時までがコアタイムとなるが、１日当たり３時間程度、勤務時間を減らすことができる。

（ここまで)

「いやー、もう忙しくて、昨日は夜中の１時まで頑張っちゃったよ」とか、「ここんとこ１ヶ月休みナシ」とか、どのくらいはたらいたかを時間や日数で考えることは決して珍しいことではありません。

仕事量、成果の量、新たに生み出す付加価値の量。時間以外の要素で「はたらく」を測ることもできるとは言え、思い浮かぶのはフルコミッションの営業パーソンくらいなものでしょうか。

小売業のように、営業時間というくくりで「（お客さんがいようといまいと）そこにいなければいけない」時間が存在するものもあります。「そこにいること」が仕事であるとも言えますね。

「はたらく」と「時間」の関係について、社長はどのように考えていますか？

（社長応援団　桑原和弘）

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