2008年を振り返って その４

今年も当ブログならびに私クワバラを可愛がっていただきありがとうございました。とっても良い１年でした。

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大晦日。振り返りも締めくくりです。

１０月。複数の場所で多くのご縁をいただいた月です。人との出会いにおける潮目が変わった感じです。

１１月は前月の出会いが発展しました。大阪にも毎週のように出張して、新大阪駅にある「皇蘭」というお店の「ラーメンギョーザセット」＋生ビールの虜になりました。

１２月は商工会議所のセミナー講師を務めたせいもあって相談件数が多目となりました。１１月終わりに新調した手帳を見直すとどうも予定を詰め込みすぎている感があります。

１年を通して振り返ると、前半が水やりの時期、後半が芽生えの時期という感じです。引き続き土や水に気を配り、お天気に感謝しながら実りの季節に備えようと思います。

明日からもブログは続きますが、ひとまずの区切りということで、どうもありがとうございました。よいお正月を！

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2008年を振り返って その３

１０代の頃の仲間ってスグ昔に戻れますね。あの頃と同じテンションで末来をたくらんできました！

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振り返り企画の第３弾です。

７月は色々な方から紹介をたくさんいただきました。困っている人にめぐり合うことの大切さを実感した月です。

８月は博多にも行きました。お仕事としては初上陸。水炊きがおいしかった！　昨日触れた「課長の教科書」著者である酒井穣さんの講演を聴きに行ったのも８月でした。大阪通いが始まったのもこの頃です。

９月は吉田耕作先生の講演を聴きに行っていますね。初めてお目にかかり、その熱さにびっくりしました。プライベートでは広島市民球場に出かけています。今年が市民球場のラストイヤーでした。この頃のカープは３位争いに加わっており、応援に力が入りました。

７月からの半年間で仕事の進め方が少し変わってきたように思えます。出張が増えたことにより時間のやりくりが大変になり、効率化について取り組まざるを得なくなったことが大きいですね。

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2008年を振り返って その２

アロマオイルを買いました。まずは枕カバーにたらしてみました。ハマりそうな予感。

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振り返り企画の続き。４月から。

４月から急にアポイントの数が増えています。夜のお付き合いを減らし、できるだけ昼間に人と会おうと考えたことの現れでしょうか。今年はじめたランチミーティングもこの頃から定着しています。

５月は複数のクライアントと新しい取り組みをスタートさせています。人事制度だったり組織活性施策だったり。社会保険労務士さん向け就業規則セミナーの講師も務めさせていただきました。自分自身が一番勉強になったはずです。

その就業規則セミナーから始まった６月。大阪開催の翌週は東京でも開催されました。定期訪問などの記録に混ざって「しゃべるな」と青い文字で書いてあります。コンサルの反省ですね。

６月までで64冊の本を読んでいます。月10冊ペースですね。案外読んでいません。「課長の教科書」が一番印象に残っています。著者の方とブログでやり取りし、実際にお目にかかった（少し離れた場所から拝見しただけですが・笑）のも印象深い出来事でした。

はじめての課長の教科書
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2008年を振り返って その１

風に恐怖を感じたのは久しぶりでした。

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前に、私は自己管理が苦手と書いたことがあります。苦手克服のため、まずは振り返りからはじめようと思います。

2008年、１月は行政対応に追われた月でした。いかにしてクライアントの利益につながるような書類を揃えることができるかについて頭を使った記録があります。書類には「書き方」というものがあるのだと気がついた月です。

28日に長女が生まれました。手帳は大変なことになっています（笑）。ブログにもたくさんたくさんお祝いのコメントをいただき、ものすごい嬉しかったです。あらためまして、ありがとうございます。

この頃、英語をマスターしようと思い立っていますが、見事に頓挫してしまいました（昨日から再チャレンジ開始しました！）。

2月には新しいご縁を複数いただいています。コンサルタント、あるいはアドバイザーとして呼ばれるケースが増えています。これまで以上に力をつけなくては！　と気分が盛り上がっている様子が伺えます。

3月は名古屋、新潟でセミナー講師を務めました。新幹線に揺られながら、もっともっとたくさん声をかけていただけるよう頑張ろう！　と考えていました。また、この月にいただいた新しいご縁は助成金や社会保険加入など事務仕事が多かったです。同時期に同じようなお仕事が集中するという傾向はなんとなく感じていましたが、何かあるのでしょうかね？　不思議です。

4月以降はあらためてエントリーします。

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大分キヤノンの求人に不適切記載 厚労省「ハローワークに問題」

今年の締めくくりです。思いっきり楽しみましょう！

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（１２月２６日　NIKKEI NET より）

大分キヤノンの求人に不適切記載　厚労省「ハローワークに問題」

　キヤノン子会社「大分キヤノン」（大分県国東市）が今月、公共職業安定所（ハローワーク）で公開した期間社員の求人票に、労働組合に入らないことが雇用条件と、求職者が誤解する恐れのある記載があったことが25日、分かった。記載は同社とハローワークが協議して決めたもので、厚生労働省が「不適切」として大分労働局に指導し、削除させた。

　同省職業安定局は「詳しい経緯は調査中だが、ハローワークは本来こうした記載がないよう指導する立場にあり、対応に問題があった」と話している。労働局に対するこうした指導は異例で、雇用を巡る不安が広がる中、ハローワークや企業の配慮を欠いた対応に批判の声が上がりそうだ。

（ここまで）

就職に際し、労働組合に入らないことを条件とすることは「不当労働行為」といって法律に反します（労働組合法第７条）。

労働組合には色々なイメージをお持ちでしょう。さておき、はたらく人が労働組合を結成したり、労働組合に加入したりすることは労働者の基本的な権利として憲法でも保障されていることを頭に入れておきましょう。

会社と従業員、言い方を変えれば雇う者と雇われる者の関係について、自分たちのことは自分たちで決めるのが基本であると、私は考えます。自分たちで決めるためには労使双方が着席できるテーブルを用意する必要があります。

まだまだ「はたらかざる者食うべからず」が根強い日本では、はたらく事について考え話し合うのは、同時に、生きることについて考え話し合うことでもあるのです。

テーブル、ありますか？　できれば円卓がいいですね。

（社長応援団　桑原和弘）

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いすゞ、全社員の賃金カット

うちにもサンタは来てくれました。ありがたいことです。

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（１２月２５日　NIKKEI NET より）

いすゞ、全社員の賃金カット

　いすゞ自動車は販売不振を受け、国内に約8000人いる全社員を対象に、賃金を一時カットする方針を固めた。まず2009年1月から役員報酬を3割前後削減。一般社員も同4月以降に基準内賃金を減らす。社員1人当たりの勤務時間を調整するワークシェアリングの導入も検討、人件費の抑制を急ぐ。トヨタ自動車が管理職の賞与カットを決めているが対象を全社員の賃金に広げるのは今回の景気後退局面では異例だ。

　一般社員の賃金カットは年明けにも労働組合に提案する。労使で妥結すれば、早ければ09年4月から一時的措置として実施する。削減率は数％になる模様。年俸制を採用している管理職（部長級以上）も来春から年俸を1割前後カットする。いずれも期間は未定だが長ければ1年以上になる可能性がある。

（ここまで）

２４日には、「いすゞ、期間従業員の途中解雇を撤回　550人が対象」と報じられたところです。期間途中の契約解除では裁判などで勝ち目がないと判断したとも伝えられました。

ニュースに触れた印象では「いすゞの独自色」みたいなものが感じられました。あなたはいかがですか？

さて、労働組合は賃上げ要求をすると報じられています。会社は賃上げどころか賃金カットを提案する。雇用保障と賃金（お給料）のどちらを取るかという問題になっています。

他方、大企業には空前の内部留保金があるとも報じられました。本当であれば、痛みを社員に押し付けるなという声も上がってきそうです。

少し前に流行となった「会社は誰のものか」という議論が、別の角度から深められるかもしれませんね。

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労災保険料率0.16％下げ 厚労省部会 事業主負担1800億円減

うちにはサンタさん来てくれるかなぁ。

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（１２月２３日　NIKKEI NET より）

労災保険料率0.16％下げ　厚労省部会　事業主負担1800億円減

　厚生労働省は22日の労働政策審議会（厚労相の諮問機関）の部会で、2009年度の労災保険料率を全54業種平均で0.7％から0.16％引き下げ、0.54％とする案を提示した。引き下げで事業主の負担は年間約1800億円減る。改定の参考にする過去3年間の労働災害が建設業などで減っていることから、引き下げても問題はないと判断した。部会は厚労省案を了承。来年4月からの料率下げが固まった。

　労災保険は労働者を雇っている全事業主が加入し、従業員が勤務中や通勤時にけがや病気になった際に、保険金を給付する仕組み。原則、従業員の総賃金に労災保険料率をかけて算出した保険料を、事業主がすべて払う。

（ここまで）

労災保険料の他に雇用保険料も下がるみたいですね。ちなみに、労災保険と雇用保険をまとめて「労働保険」と呼びます。

保険というのは何かあった（保険事故）ときに助けて（給付）くれる仕組みのことを言います。労災保険の場合は仕事で怪我をしたり病気にかかったりした場合にお医者さん代や生活費を助けてくれるもの、雇用保険は仕事を失い新しい仕事を探すときに生活費やノウハウ習得を助けてくれるものです。

保険料は意外と安いんですよ。従業員さんに払うお給料の数パーセントです。労災保険は保険料の全額を会社が負担し、雇用保険は一部を従業員さんが払い（自己負担）ます。

原則的に１人でも人を雇ったら労働保険に加入しなければなりません（例外もあります）。また、社長さんをはじめ、役員さんは労働保険に加入できません（労働者ではないから。これも例外あり）。

正しく労働保険に加入することは、従業員の人生や社会に対する責任を果たす第一歩と言えます。

（社長応援団　桑原和弘）

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あわてんぼうのサンタクロース

東京はおだやかないい天気です。

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先日、東京都児童会館で行われたクリスマスコンサートを見に行きました。10ヶ月の娘には少々早い気もしましたが、生の楽器に触れる機会も少ないので家族揃って出かけました。

会場はいわゆるチビッ子がいっぱい。走り回ったり曲に合わせて身体をゆすったり、中には指揮者のまねをしている子もいました。将来の名指揮者ですね。

途中「あわてんぼうのサンタクロース」という曲をみんなだ歌おう！　というコーナーがありました（私はこの曲を知りませんでした。世代的なもの？）。そりゃぁもう、チビッ子たちが一生懸命に歌うんです。涙もろい私は、重なる歌声に感動して歌声にワンワン泣いてしまいました（笑）。

この子達の末来は今創られています。チビッ子を見ると可能性の塊に見えてきます。あなたや私も、彼らを見習って可能性の塊でありたいものです。

１日早いですが、良いクリスマスを。

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景気「急速に悪化」86％ 社長100人アンケート

あさっての夢はあした見よう。

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（１２月２２日　NIKKEI NET より）

景気「急速に悪化」86％　社長100人アンケート

　日本経済新聞社が21日まとめた「社長100人アンケート」によると、国内景気が「悪化している」との回答が99.3％に達した。中でも「急速に悪化している」と答えた経営者は前回調査（10月上旬）の10.8％から86.8％に増えた。設備や人員の余剰感が高まっており、年明けから設備の統廃合や雇用調整が一段と強まる可能性がある。一方で2010年春の新卒採用は4割以上が09年春と「変わらない」と答え、厳しい経営環境の中でも人材を確保する姿勢を示した。（詳細は22日付日本経済新聞社朝刊、日経産業新聞に掲載）

　社長100人アンケートは国内主要企業の社長（会長、頭取などを含む）を対象に12月中旬までに実施、137社から回答を得た。

（ここまで）

テレビや新聞では景気の急速な悪化を報じてばかり。どんよりしちゃいそうです。

どんよりムードに包まれて入るものの、私とお付き合いいただいている社長さんは皆さん揃って元気いっぱいなのです。

厳しさを認識した上で、「ではどうするか」というモードに入っている。経営者というのは常に未来志向なのだなぁと改めて感心させられます。

景気も元気も「気」の文字が入っています。何もかもが気のせいというわけではありませんが、気の持ちよう（気のありようという方がふさわしいですね）も大切かと。

元気ですか？

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モンテローザ、正社員最大500人を中途採用

決戦は金曜日！

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（１２月１９日　NIKKEI NET より）

モンテローザ、正社員最大500人を中途採用

　居酒屋最大手で「白木屋」などを運営するモンテローザ（東京都武蔵野市）は今月末から来年3月末にかけて、最大で500人の正社員を中途採用する。外食を取り巻く経営環境は厳しいが、慢性的な人手不足が続いているため、失業者を中心に店長候補の人材などを受け入れる。

　年齢や経験など応募資格は特に設定しない。全国で募集し、27日から雇用調整が目立つ地域を中心に説明会を順次開催する予定だ。同社は1470店を運営し、11月末の正社員数は2500人。今年はすでに300人を中途採用。来春入社の新卒者は今春実績の146人を上回る160人を予定している。ただ店舗で人材を十分に確保できていないため、雇用調整の受け皿となる。

（ここまで）

人員整理が大きく報じられる一方で、これを人材獲得の好機と捉えた企業の動きも紹介されています。

大きな会社では「採用は４月、たまに１０月」みたいな風潮があります。特に新卒者は４月入社が常識になっていますね。

2009年秋の採用計画を前倒ししませんか、と求人媒体の営業さんがお勧めしているそうです。どうせ採るのなら今が絶好機ですよ、ということです（当然、求人媒体の売上増という目的はありますが）。

ただ、前倒ししたくても求人費用を用意できないケースも多いのではないかと想像します。リース契約のような形で実質後払い型の求人サービスってありますかね？　あると嬉しいのですが。

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販売員100万人をシステム管理 三井住友海上が導入

予感が当たるのなら、無理やりでもイイ予感を感じていよう。

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（１２月１８日　NIKKEI NET より）

販売員100万人をシステム管理　三井住友海上が導入

　三井住友海上火災保険はグループで約100万人の販売員を管理する独自システムを開発、12月から本格的に稼働した。販売員1人ひとりの研修履歴、試験結果などを簡単に把握できる。損保会社はこれまで販売員を所属する代理店ごとに管理・指導してきたが、新システムでよりきめ細かく販売員を指導できるようになる。

（ここまで）

何を隠そう、私は管理が苦手なんです。自分の健康管理、顧客管理などなど管理全般。

管理というのは、ざっくり言うと「情報を把握し」「情報を活用する」ことです。まめに記録を付けて一応の把握はできても、つけた記録を末来に活用するのができるようでできない。

色々な会社さんの仕事ぶりを拝見しますが、やはり管理が苦手という声をよく耳にします。それが個人単位であったり部門単位であったり。

その情報を何に役立てるのか。情報を活用した結果どのようなゴールがあるのか。これら素朴なクエスチョンを重ねることが管理上手になるための近道だと思います。

まず私から実践しなくては、ですね（笑）。

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ビー・スタイル、ワークシェア型人材派遣を強化

テキーラはおなかの底から温まる。

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（１２月１７日　NIKKEI NET より）

ビー・スタイル、ワークシェア型人材派遣を強化

　主婦に特化した人材派遣のビー・スタイル（東京・新宿、三原邦彦社長）は産業界で進む派遣社員削減の動きに対応するため、ワークシェア型の人材派遣を強化する。独自に開発した分析ソフトを活用して業務内容を分析。業務の割り振りを変更して1人当たりの業務量を減らすことで、雇用数の維持を提案する。

　まずフルタイムで働く派遣社員を対象に15分ほどのアンケートを実施。業務分析ソフト「コンパス」を使って裁量や習熟性の大小で業務を分類し、定型業務などは他の派遣社員などへの分割を提案する。能力の高い派遣社員を削減すると受け入れ企業側の業務効率も落ちる可能性があるため、ワークシェアの需要が高まると判断した。
（ここまで）

「派遣切り」という言葉が飛び交っています。主に製造業での派遣契約打ち切りや契約期間途中での解約を指すものです。

製造現場での派遣労働は（事故など）何かあったときの責任の所在があいまいであることなどから、長い間禁止されていました。

規制緩和の一環ということで、製造現場で派遣労働ができるようになって３年になろうとしています。派遣労働の期間の上限が３年ということで、一斉に契約解除が起こるのではないかと心配されていたのが、いわゆる「２００９年問題」です。

ここにきて「２００９年問題」どころではなくなっています。製造現場への派遣を再び禁止すべきなど議論も起きていますが、何はさておき、今困っている人へ手を差し伸べることが必要です。

どのような方法で、どのような内容の手を差し伸べることができるか。優先順位を見極めた対応を迫られています。

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学研、早期退職者100人募集 勤続５年以上を対象に

あと２週間ですかー。何ができるか考えてみます。

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（１２月１６日　NIKKEI NET より）

学研、早期退職者100人募集　勤続５年以上を対象に

　学習研究社は15日、100人程度の早期退職者を募集すると発表した。現在の社員数（940人）の約１割にあたる。募集期間は2009年１月15日から21日まで。09年２月末時点で満59歳７カ月未満で、勤続５年以上の正社員が対象。

　早期退職の募集は最近では08年２月と６月に次ぎ３回目となる。２月は45歳以上が対象で100人を募集し、58人が応募。６月は35歳以上が対象で50人を募集し、35人が応募した。今回はさらに対象年齢を引き下げた。

（ここまで）

３回目の募集ということと昨今の情勢から、果たしてどのくらいの手が上がるか、経営陣の描く計画通りには進まない可能性が高そうです。

社員からすれば、やはり退職後の生活が心配なところでしょう。年齢と退職金の額によっては、さほど抵抗のない話かもしれませんが、そのような方は過去２回の募集に応じているものと思われます。

早期退職の募集がうまく進まないと次の手立てを考えなくてはならなくなります。「次の」のひとつが整理解雇であり、整理解雇の多くが指名解雇であるところに更なる難しさがあるわけです。

雇用確保のために全社員の賃下げで乗り切ろうと言える状況ではないでしょうし、突然神風が吹くとは考えにくいです。こうしている間も新しい価値を生み出さねばならず（それこそ企業の存在理由です）、その源泉となる「はたらく人の心」が冷たくなってしまわぬよう、知恵を集めなければなりません。

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離職で住居にお困りの方～雇用促進住宅の斡旋はハローワークへ－政府広報

背筋を伸ばして歩こう。

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離職で住居にお困りの方～雇用促進住宅の斡旋はハローワークへ－政府広報

http://www.mhlw.go.jp/bunya/koyou/other32/index.html

離職によりお住まいにお困りの方へ

離職により、社員寮等からの退去を余儀なくされ、お住まいにお困りの求職中の方について、全国で使用可能な雇用促進住宅の空き部屋（１．３万戸）へ年内に入居していただけるようにします。

詳しくは最寄りのハローワークまでお問い合わせください。
○全国ハローワークの所在案内はこちら
（http://www.mhlw.go.jp/kyujin/hwmap.html）

○全国の雇用促進住宅はこちらで検索出来ます。
（http://www.e-d-a.or.jp/cgi-bin/fr_select_sub.html）

（照会先）
職業安定局総務課計画係
０３－５２５３－１１１１（内線５７３７）
友安・中瀬・藤澤

（以下、桑原から）

上記取り組みですべて解決というわけにはとてもいかないでしょうが、困っている方の中にはこういった情報があること自体知らない人がたくさんいらっしゃると思います。

今週もがんばります！

（社長応援団　桑原和弘）

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MacintoshとWindowsと（ビデオテープ）

今日はちょっとした同窓会です。飲みすぎないよう気をつけます。はい。

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先月の終わり頃、事務所パソコンを新調しました。DELLのデスクトップです。選んだ理由はズバリ価格（笑）。

昔はいろいろなものに興味がありまして、自分は新製品情報などには比較的強い方だと思っていましたが、ここ最近は業務のこと以外はインプットを疎かにしていたせいで完全に浦島太郎状態です。

パソコン新調を思いついたとき、私の中での予算は25万円でした。ビックカメラに向かうとなんと8万円を切るモデルがあるではないですか。120秒そこらで決めました。ソフトを加えても予算の半分で済んだわけです。

1ヶ月ほど使いまして、大きな障害はないものの、どうもWindows自体に問題があるらしく、小さなバグ（と言っていいのかな）に悩まされております。靴の中に小さな小さな石が入っている感じ。

こういうときに自分で処置できないのが悔しいですね。機械に支配されている感じがします（大げさ？・笑）。

ところで昨日、新宿でのアポ変更でポカンと時間ができたのでいつものビックカメラに寄ってみました。そしてちょっとした感動。

Macintosh（今はMacって言うの？）なのにWindowsが使えるというではありませんか。仕事の都合で泣く泣くWindows機に乗り換えた私の心は大きく揺れました（笑）。

若かりし頃の私はMac愛好者だったんです。かれこれ10年ちょっとの蜜月期間。遊びに仕事に大いに楽しませてもらいました。

Mac熱発症の予感大です（笑）。

（社長応援団　桑原和弘）

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非正規労働者、失業時に低利融資 厚労省

気がついたらスケジュール帳が年内ビッシリに。自分の無計画さを反省します（おそい）。ちなみに11月の終わりから『「超」整理手帳』を使っています。だいぶ慣れてきました。快適です。

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（１２月１２日　NIKKEI NET より）

非正規労働者、失業時に低利融資　厚労省

　厚生労働省は全国の公共職業安定所（ハローワーク）を通じて、失業した非正規労働者に住居費や日常の生活費に充てる資金を低利で融資する。金融機関がお金を貸し出し、返済を保証する債務保証会社に支払う保証料を国が負担する仕組み。政府の今年度第二次補正予算案に盛り込む。

　融資額の上限は用途に応じて異なる。入居初期費用に使う場合は50万円、家賃補助は月額6万円で最長6カ月、生活・就職活動向けは100万円とする。融資後6カ月以内に就職した場合は、返済の一部を免除する。

（ここまで）

低利というか、金利なしというわけにはいかないでしょうかね。ともあれ、急ぎの資金ですので手続きの現場で混乱が起きないことを願います。

記事の最後にある「融資後6カ月以内に就職した場合は、返済の一部を免除する」という部分に好感が持てます。私は以前から、後払い方式の公的助成金よりも融資制度の充実を推し進めてはどうかと考えてきました。

昨日も商工会議所主催のセミナーで公的助成金についてお話差し上げましたが、出席なさった企業の方の多くが、助成金が（仮に要件を満たして受け取ることができるとしても）後払いであること、しかも半年から２年近くも先の話、という点にがっくりと肩を落とされていました。

今回の記事にあるような施策は国にしかできないことなのですから、スピード感を持ってどんどん推し進めてもらいたいと思います。

（社長応援団　桑原和弘）

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若手社会人7割、バイト学生半数が職場で「不当な扱い」

今日は商工会議所でセミナー講師です。テーマは助成金。１２月から助成金の新設や拡充が相次いでいて情報に追いつくのが大変です。喜んでいただけるよう頑張ります。

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（１２月１０日　NIKKEI NET より）

若手社会人7割、バイト学生半数が職場で「不当な扱い」

　募集時の説明と労働条件が違う――。若手社会人の約7割、アルバイト学生の半数がこんな「不当な扱い」を働く上で経験したと厚生労働省の調査に回答していることが10日分かった。不当な扱いを受けても「何も変わらない」「面倒」という理由で多くが何もしていないことも判明。同省は「労働者の権利やキャリア形成について教育を進めたい」としている。

　同省が10―11月、民間の調査会社の登録モニターに調査票を郵送。20―30代の社会人約1000人と、高校や大学、専門学校などの学生約500人から回答を得た。

（ここまで）

採用面接などで、会社も就職希望者もお互いが「いいとこ」を見せようと背伸びをしてしまうのはよくあることです。

うちはイイ会社ですよ、私は能力高いですよ・・・。キツネとタヌキの、とは言いすぎですが、少々のお化粧は織り込み済みで採用に至ります。

だからと言って、「募集時の説明と労働条件が違う」くらいでガタガタ騒ぐなよ、というわけにはいきません。なのに「よくあること」で済ませようとするケースは思いのほか多いようです。

人を雇う、あるいは、雇われてはたらくというのは親分子分の関係ではなく、「契約」に基づく関係です。契約というのは約束です。自分たちで交わした約束なんですから全力で守りましょうよ。

中にはどんな約束を交わしているのかよくわかっていないという、とってもおおらか（？）な社長さんもいらっしゃいます。「俺はわかってるよ！」とおっしゃる方でも、自社就業規則の内容と各条文の意味までは把握できていないことが多いものです。

約束を守らない人が増えると、きっと寒々しい世の中になりますからね。（お役所などから）あれこれ口を出される前に「会社の約束」について考え直してみましょう。

（社長応援団　桑原和弘）

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内定取り消し53人に100万円 日本綜合地所

電気ストーブの位置を変えたら断然暖かくなった。右半身だけ。

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（１２月１０日　NIKKEI NET より）

内定取り消し53人に100万円　日本綜合地所

　マンション分譲大手の日本綜合地所は2009年4月の採用を内定しながら、取り消した53人に対して100万円を支払うことを決めた。既に多くの企業が来春採用の募集を打ち切り、就職先探しが困難なため、迷惑料として補償金を支払う。内定取り消しはマンション市況低迷で業績が急速に悪化したためという。

　同社は13日、本社（東京）に対象者を集めて事情を説明した。

　同社は10月の内定式時点では「採用は計画通り」としていたが、11月17日になって電話で内定取り消しを通告。その後、役員が対象者の自宅を訪問、謝罪するとともに経緯を説明した。

（ここまで）

電車の中でのある会話（かいつまんで再現）。

A君「内定取り消されると慰謝料もらえるんだって」
B君「らしいね」
A君「俺チョー取り消されてぇー」
B君「慰謝料ってイイよね」

まあ「ノリ」での会話だろうとは思いますが（笑）、内定取り消しに関する報道に触れて「あ、自分も」と心当たりを覚える学生さんも多そうです。

気をつけるべき点は、特定の会社での解決策がそのまま自分に置き換えられることとそうでないことがある、ということです。

法律で定められた「みんなに共通のルール」なのか、あるいは、「あなたと私に限ったルール」なのかを見極めましょう。

（社長応援団　桑原和弘）

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忘年会、86％が出席 選ぶ店「値段が安い」多く アサヒビール意識調査

足元の寒さに耐えられず小さなファンヒーターを注文しました。

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（１２月９日　NIKKEI NET より）

忘年会、86％が出席　選ぶ店「値段が安い」多く　アサヒビール意識調査

　アサヒビールが８日発表した忘年会に関する意識調査によると、全体の86％が忘年会に参加すると回答した。参加するとの回答が80％を超えたのは４年連続。ただ景気後退を反映し、選ぶ店については「値段が安い」をあげる人が最も多く、昨年の調査に比べて12ポイント増の56％（複数回答）だった。

　同社が全国の20歳以上の男女を対象にインターネットを通じて調査し、約4500人から有効回答を得た。１回当たりの予算については4000円以上6000円未満が49％と最も多く、次いで2000円以上4000円未満が31％を占め、昨年の調査と大きな変化はなかった。参加回数は２回、３回と答えた人が減少した。

（ここまで）

「景気後退を反映し、選ぶ店については「値段が安い」をあげる人」が増えているとあるすぐ後に、「（１回当たりの予算については）昨年の調査と大きな変化はなかった」ともあります。

値段が安いことを店選びの基準とする人が増えた理由に、安くてもおいしい、あるいは感じの良いお店が増えたからというものもあるような気がします。いかがでしょう。「安くて良いもの」というのは決して特別なことではなくなりましたね。

さて、あなたの会社では忘年会はどんな感じですか？　新人さんはうまく段取りできてますか？　飲める人と飲めない人（飲まない人）はうまく折り合いついていますか？

うまく機能すると、日ごろとは違った触れ合いなどが生まれるなど、組織にとって有用な会になります。というか、意味のある会にしなきゃいけませんよね。羽を伸ばすのが目的ではありませんよ！　特に管理職さん！

（社長応援団　桑原和弘）

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日本ロレアル、主力化粧品「ビオテルム」販売中止

おなかがすいて目が覚めた。健康。

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（１２月８日　NIKKEI NET より）

日本ロレアル、主力化粧品「ビオテルム」販売中止

　日本ロレアル（東京・新宿）は５日、主力化粧品「ビオテルム」の国内での販売を2009年春までに中止すると発表した。ビオテルムは主に百貨店で扱っているブランド。同社は今年から百貨店向けに新ブランドを相次ぎ投入しており、他ブランドに比べ売り上げ規模が小さいビオテルムをやめ、経営資源を集中させる狙いとみられる。

　ビオテルムは百貨店と羽田空港内に合計22カ所の売り場があるが、09年１月から４月末にかけて販売を中止する。空いたスペースの扱いについては今後、百貨店などと協議する。約90人の美容部員は配置転換などで対応する。

（ここまで）

私、ビオテルム愛好者です。色々なブランドを試してきましたが、ようやくお気に入りを見つけたところでした。ロゴマークとかは、あんまり好みではないんですが（笑）

販売中止となるとまた自分好みのものを探さなくてはならないので困ります。いや、色々試すチャンスが増えて楽しくなるとしておきましょう。

こういった撤退や販売中止は、ユーザも困りますが、それに関わる「はたらく人たち」も大いに困ります。美容部員さんもすんなり新ブランドに就ければよいですが（またイチから勉強で大変でしょうね）。

先月から雇用調整のニュース、しかも大規模なものが報道されています。日本は「はたらかざるもの食うべからず」の国です（よね？）。いかにしてはたらく機会を維持するかについて、経営者の覚悟が必要とされています。

（社長応援団　桑原和弘）

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残業の割増賃金率上げ、中小は一部除外 改正労基法成立

ハッピーバースデー、マイおばあちゃん。９２歳です。

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（１２月６日　NIKKEI NET より）

残業の割増賃金率上げ、中小は一部除外　改正労基法成立

　月60時間を超える残業時間の割増賃金率を50％以上に引き上げる改正労働基準法が5日成立した。長時間の残業を減らすのが狙いで、2010年4月に施行する。ただ中小企業を一部適用除外としており、期待通りの効果を上げられるかどうかは不透明だ。

　いまの割増率は残業時間の長さに関係なく、一律25％以上となっている。今回の法改正後は残業時間の長さを考慮し、3通りの方法で割増率を決める。

（ここまで）

以前から冗談半分で（てことは半分本気？）言ったり書いたりしていますが、残業させた側（会社）だけじゃなくて、残業した側（社員）にも罰則を設けて罰金取るようにすれば状況は変わるように思えるのですがいかがでしょう？（いや、ほぼ９割冗談ですので）。

みんな言うんですよ、「１日８時間じゃ片付かない」。ここを何とかしたいです。なぜ８時間じゃ足りないのでしょう？　仕事量？　待ち時間？　本当のところ理由は何なのでしょう？

土曜日なのでいつもとトーンを変えていますが（笑）、残業代を法律で決められちゃうことが（ちょびっとだけ）気に入らないんですよ、私は。いや、はたらく人を守るために労働基準法などが必要であり、それらを守っていくのが大切なことはわかっているんですが。

法律とか、法律を司る人あるいは法律を実行する人にとやかく言われる前に、自分のことは自分で決めるという当たり前を実現しましょうよ。要は、労働基準法などいらない世の中にすれば良いのです。

あなたや私の未来は、たった今創られているのです。

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製造業の雇用調整加速 非正規社員、主要38社２万1000人削減

０から１は勇気。１から２は情熱。

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（１２月５日　NIKKEI NET より）

製造業の雇用調整加速　非正規社員、主要38社２万1000人削減

　製造業の雇用調整が機械、電機など自動車以外の業種に広がり始めた。コマツは来年3月末までに小山工場（栃木県小山市）の期間社員約400人を削減。国内全工場で12月から操業日を月間2―4日減らす。東芝や富士通は半導体部門の非正規社員を削減する。日本経済新聞社が4日までに集計した主要製造業38社の派遣・期間社員の削減数は約2万1000人に達した。非正規社員を中心にした雇用調整が急速に進んでいる。

　コマツは建設機械用エンジンなどを生産する小山工場で、約400人の期間社員全員を削減する。同社は国内10工場で約2000人の期間社員を抱えるが、他工場でも順次期間社員を減らし、削減規模は500―1000人規模になる見込み。

（ここまで）

少しでも人事に携わったことのある方なら「ワークシェアリング」という言葉を思い起こすのではないでしょうか。わかりやすく言えば、１人分の仕事を２人とか３人とかで分け合う（シェアする）わけです。それによって多くの人の雇用を維持しようというものです。

私の身の回りでも「ワークシェアリング」が会話の中に登場することが増えました。つい最近までは、ワークライフバランスという切り口での登場でしたが、今や雇用調整、雇用保障というお話になっています。

現状、３人分の仕事を１人でこなしているようなケースが（大げさでなく）あると思います。じゃ、もともとの１人分に戻すだけだから話は簡単じゃないかと言えば、そういうわけでもないようですね。

ワークシェアリングを実行するためには色々な問題が出てくるでしょうが、はたらき方の見直しを進める好機であると視点をシフトさせる必要があります。

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君たちが働き始める前に知っておいてほしいこと

ないものは、つくる。

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君たちが働き始める前に知っておいてほしいこと
著者：大内 伸哉
販売元：日本労務研究会
発売日：2008-07
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「どこまでやったらクビになるか」の著者が、主に社会に飛び出す前の高校生を対象として書いた本です。柔らかな語り口の持つ魅力が存分に発揮されています。

「労働法は、保険のようなもの」「法律で定められていることとそうでないことの違いは重要」など、理解しておくべき事柄が理解したい順番に編集されている印象です。

（これまでだってそうですが）はたらくことの意味が深く問われる時代です。それは雇われる側だけでなく、雇う側にも投げかけられたテーマです。意味を問う、深く考える。その前提となるルールを知っておくことは必要最低限の条件といえるでしょう。

社内の研修や自主的な勉強会の教材としてもおすすめです。ぜひ手にとってみてください（講師に困ったらクワバラがお引き受けします！）。

どこまでやったらクビになるか―サラリーマンのための労働法入門 (新潮新書)
著者：大内 伸哉
販売元：新潮社
発売日：2008-08
おすすめ度：
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労働基準法改正案が参院厚労委を通過

ひざ掛けを調達しようかなぁ。

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（１２月２日　NIKKEI NET より）

労働基準法改正案が参院厚労委を通過

　参院厚生労働委員会が2日、「月60時間超」の残業時間に50％以上の割増賃金率を義務づける労働基準法改正案を採決、可決した。5日分までの年次有給休暇を日単位でなく時間単位で取得できるようにもなる。長時間勤務を是正し、仕事と生活の両立を促す。施行時期は2010年4月1日。

（ここまで）

私個人的には歓迎し難い改正です。特に年次有給休暇を時間単位で取得できるように、というのが気に入りません。

有給休暇ってのは「仕事から解放される日」を設けることが本来の狙いであり、しっかりゆっくり休んだあとは再びバリッと働こうぜ！　というのがあるべき考え方だと思います。

だいたいが残業しなくては仕事が回らないような会社で、有給休暇を取れというのもおかしな話です。まずは残業をなくすのが先ではないでしょうか。２時間有給取って２時間残業するっておかしいでしょ？

残業にかかる割増賃金の率も上がることになりそうです。猶予期間があるとは言え必ずやってくる未来ですから、今のうちから対策を練り実行に取り掛かってください。

（社長応援団　桑原和弘）

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雇用機構の組織運営、中小企業関係者が参加 厚労省見直し案

頭の中でガンダムの歌が無限ループ。

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（１２月２日　NIKKEI NET より）

雇用機構の組織運営、中小企業関係者が参加　厚労省見直し案

　厚生労働省は所管する独立行政法人、雇用・能力開発機構の組織を見直す最終案をまとめ、2日に開く省内の有識者検討会に提示する。国が関与する組織形態を残しながら、運営に中小企業関係者らを参加させるのが柱。甘利明行政改革担当相が表明した中小企業の代表者を関与させる考えを採り入れ、見直し論議を打開したい狙い。国の関与を残した案で決着するかどうかはなお不透明だ。

　最終案では、全国に約60カ所ある職業訓練施設、職業能力開発促進センター（ポリテクセンター）の運営の一部を国が担うことを盛り込む。都道府県が希望すれば移管を検討する。

（ここまで）

私はてっきり廃止されるものと思っていましたが、大きく勘違いをしていたようです。いけませんね。

読売新聞の社説で雇用保険料について触れられています（１２月２日）。雇用保険料の一部を財源とした雇用に関係する助成金の制度があり、色々な組織団体が助成金事務を行っているのですが、雇用・能力開発機構も助成金を扱う窓口として機能しています。

来年以降、この組織が関与する助成金制度がどうなるのか心配なこともあって「どうなるん？」とたずねても、上から下まで「わかりません」の一点張り。まぁ、本当にわからないのだから仕方ないのですが（にしても言い方があるだろう、的な話です）。

誰のための制度で、誰のための組織であるか。自分たちで考えてもわからないのなら、あなたや私が教えてあげなくてはいけませんね。

ところで、１２月１１日に公的助成金に関するセミナーをやります。助成金制度に関心ある方、是非いらしてください。

セミナーの詳細です（東商イベントカレンダー）
http://event.tokyo-cci.or.jp/event_detail-18765.html

（社長応援団　桑原和弘）

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企業内人材育成入門

師は走っても、私は歩こう。あわてるとコケるから（笑）

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企業内人材育成入門

おかげさまで、優秀な人事担当者とお話さていただく機会が増えました。現場の生の声を聞かせていただくことが大きな学びとなります。

聞かせていただく声から、企業のマインドが「優秀な人材を採用しよう」というものから「自社社員を伸ばそう」にシフトしているような感じを受けます。

特に若い担当者さんは、性善説的というか、人間の持つプラスの可能性に希望を見出す傾向にあるように思えます。人事戦略に限らず、ある年齢層に共通するものかも知れません。

では、どうやって「自社社員を伸ばすのか」を考える上で参考にしてほしい一冊です。中でも「インストラクショナルデザイン」の項はお勧めです。

※インストラクショナルデザイン＝教育を効果的、効率的に設計・実施するための方法論（155ページ）

（社長応援団　桑原和弘）

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ラヂオ・フリスコ
第１２回（８月２４日号）配信中です。

どうぞお楽しみ下さい。
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